Columbia Business School | Estrategias Digitales para Negocios

Aprender es aún mejor con colegas

Nuestros estudiantes nos han comentado que tomar este programa en conjunto con colegas les permite tener un lenguaje común y acelerar el impacto en sus proyectos.

Esperamos que sea igual para ti. Contamos con un descuento especial para grupos.

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¿Por qué hacer un Certificado de Estrategias Digitales para Negocios?

Este programa se centra en cómo los gerentes pueden innovar a través de nuevas estrategias y modelos de negocio para permitir que su organización prospere en la era digital. Los casos de estudio comprenden tanto pioneros digitales como empresas tradicionales que se están adaptando a la era digital.

Estrategias Digitales para Negocios_Transformacion Digital

La transformación digital es la razón principal por la que la mitad de las empresas de Fortune 500 han desaparecido desde el año 2000.

FUENTE: PIERRE NANTERME, CEO DE ACCENTURE

Estrategias Digitales para Negocios_Tecnologias de Transformacion Digital

1,300 mil millones de dólares gastados en Tecnologías de Transformación Digital en 2018.

FUENTE: IDC

Estrategias Digitales para Negocios_Conocimientos digitales

La falta de conocimientos digitales sigue siendo una de las principales barreras para la transformación digital.

FUENTE: SAP

El certificado se realiza totalmente en línea y está disponible en español.

Tu viaje de aprendizaje

Estrategias Digitales para Negocios_Sesiones de aprendizaje

Estrategias Digitales para Negocios_120 Clases en video

Estrategias Digitales para Negocios_3 Casos de estudio

Estrategias Digitales para Negocios_12 tareas y 9 foros

Temas del programa

Módulo 1:

Los cinco dominios de la transformación digital.

Módulo 2:

Redes de clientes y la nueva ruta de compra.

Módulo 3:

Entender el comportamiento de los consumidores digitales.

Módulo 4:

Modelos de plataformas de negocios.

Módulo 5:

Coopetición (colaboración entre competidores), desintermediación y competidores asimétricos.

Módulo 6:

Convertir datos en un activo estratégico del negocio.

Módulo 7 :

Big Data en acción: Datos nuevos, herramientas nuevas y formularios de valor.

Módulo 8:

Innovación a través de la experimentación: Prueba A/B y productos mínimamente viables.

Módulo 9:

Traducir la estrategia de Lean Startup en innovación a escala empresarial.

Módulo 10:

Adaptar tu propuesta de valor.

Módulo 11:

Dominar modelos de negocio disruptivos.

Módulo 12:

Sobrevivir a la disrupción: seis respuestas de los principales jugadores a un reto disruptivo.

Módulo 13:

Liderazgo y el imperativo de valor para el cliente.

Módulo 1:

Los cinco dominios de la transformación digital.

Módulo 8:

Innovación a través de la experimentación: Prueba A/B y productos mínimamente viables.

Módulo 2:

Redes de clientes y la nueva ruta de compra.

Módulo 9:

Traducir la estrategia de Lean Startup en innovación a escala empresarial.

Módulo 3:

Entender el comportamiento de los consumidores digitales.

Módulo 10:

Adaptar tu propuesta de valor.

Módulo 4:

Modelos de plataformas de negocios.

Módulo 11:

Dominar modelos de negocio disruptivos.

Módulo 5:

Coopetición (colaboración entre competidores), desintermediación y competidores asimétricos.

Módulo 12:

Sobrevivir a la disrupción: seis respuestas de los principales jugadores a un reto disruptivo.

Módulo 6:

Convertir datos en un activo estratégico del negocio.

Módulo 13:

Liderazgo y el imperativo de valor para el cliente.

Módulo 7 :

Big Data en acción: Datos nuevos, herramientas nuevas y formularios de valor.

Descarga el Folleto

Profesorado

David Rogers

Facultad de Educación Ejecutiva, Columbia Business School

David Rogers es miembro de la facultad de Columbia Business School, un líder mundialmente reconocido en materia de marcas y estrategias de negocios digitales, y creador del modelo pionero de redes de clientes. Es autor de cuatro libros, que incluyen The Network Is Your Customer (La red es tu cliente) y el recientemente publicado The Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business to Adapt and Thrive in the Digital Age (Manual de estrategias para la transformación digital: Repensar el negocio para adaptarse y prevalecer en la era digital)

Testimonios de los participantes

"Trabajo en la industria de la informática, por lo que el tema no es nuevo para mí. Sin embargo, hubo módulos muy interesantes que presentaron conceptos, metodologías y herramientas que me están ayudando a entender mejor los servicios de la plataforma de negocios".

— Rodrigo dos Santos, T-Systems, México

"La definición del profesor Rogers sobre lo que es la disrupción digital es la más clara que he visto. Todo el curso fue genial. Hasta donde yo sé, el dominio de los modelos de negocios disruptivos fue único."

— Lionel Gordon, Cargill, Inc., Estados Unidos

"Las clases y las tareas fueron lo mejor. Las clases te dan una estructura clara y las tareas estimulan la comprensión de los conceptos".

— Pedro Gallego, Celepar, Brasil

"Una de las mejores partes del curso fueron los webinars de Digital Works, Morecrodt & Perks, etc., pues añadieron más información a los módulos".

— Cristian Buzzoni, Sofofa, Chile

"Lo mejor del curso es su diversidad: desde clases en video bajo demanda hasta tareas individuales y grupales, revisiones entre pares y seminarios. La buena estructuración de las tareas me ayudó a entender con claridad cómo dirigir y desarrollar mi negocio para adaptarme y evolucionar en la era digital".

— Ebba Lo, Lindex, Hong Kong

"Los marcos teóricos y los modelos son muy útiles para comprender las diferentes formas de gestionar la transformación digital en los negocios. Las explicaciones de David Rogers son sencillas y esclarecedoras. Me encantó el contenido y la estructura del curso".

— Shalu Manan, Genpact, India

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Casos de estudio

A través de casos de estudio y ejemplos de la industria, verás cómo las teorías que estás aprendiendo tienen aplicaciones prácticas impactantes.

Coca Cola

Cómo utilizó Coca-Cola el análisis predictivo para entender a sus clientes.

iPhone

Cómo se convirtió iPhone en un punto de referencia sobre disrupción en los mercados impulsados por tecnologías digitales.

British Airways

Cómo utilizó British Airways los datos de sus clientes para aprovecharlos como un activo fundamental y dar más valor a su negocio.

Netflix

Cómo Netflix disrumpió la experiencia de ver películas de forma tradicional al medir la conducta y preferencias de los consumidores e impulsar las recomendaciones.

The New York Times

Cómo el periódico The New York Times utiliza datos para entender el comportamiento de las suscripciones y mejorar la retención del cliente.

Warby Parker

Cómo Warby Parker utiliza los datos para la fabricación, comercialización, diseño y creación de una experiencia completa de anteojos para el consumidor.

Estrategias Digitales para Negocios

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¿Por qué hacer un Certificado de Estrategias Digitales para Negocios?

FUENTE: PIERRE NANTERME, CEO DE ACCENTURE

FUENTE: IDC

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Temas del programa

Módulo 1:

Módulo 2:

Módulo 3:

Módulo 4:

Módulo 5:

Módulo 6:

Módulo 7 :

Módulo 8:

Módulo 9:

Módulo 10:

Módulo 11:

Módulo 12:

Módulo 13:

Módulo 1:

Módulo 8:

Módulo 2:

Módulo 9:

Módulo 3:

Módulo 10:

Módulo 4:

Módulo 11:

Módulo 5:

Módulo 12:

Módulo 6:

Módulo 13:

Módulo 7 :

Profesorado

David Rogers

Facultad de Educación Ejecutiva, Columbia Business School

David Rogers

Testimonios de los participantes

— Rodrigo dos Santos, T-Systems, México

— Lionel Gordon, Cargill, Inc., Estados Unidos

— Pedro Gallego, Celepar, Brasil

— Cristian Buzzoni, Sofofa, Chile

— Ebba Lo, Lindex, Hong Kong

— Shalu Manan, Genpact, India

Casos de estudio

Coca Cola

iPhone

British Airways

Netflix

The New York Times

Warby Parker

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