Columbia Business School | Estratégias Digitais para Negócios

Aprender com seus colegas é melhor

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Por que aprender sobre estratégias digitais para negócios?

O foco deste curso é analisar como os gerentes podem inovar através de novas estratégias e modelos de negócio para que sua organização possa prosperar na era digital. Os estudos de caso incluem tanto pioneiros digitais quanto empresas tradicionais que estão se adaptando à era digital.

A transformação digital é a principal razão pela qual a metade das empresas da Fortune 500 têm desaparecido desde o ano 2000.

FONTE: PIERRE NANTERME, CEO DA ACCENTURE

Um total de 1.300 bilhões foram investidos em Tecnologias de Transformação Digital no ano 2018.

FONTE: IDC

A falta de conhecimento digital continua sendo uma grande barreira contra a transformação digital

FONTE: SAP

Tópicos do Programa

Módulo 1:

Os 5 Domínios da transformaçao digital

Módulo 2:

As redes de consumidores e a nova jornada de compra

Módulo 3:

Entendendo o comportamento do consumidor digital

Módulo 4:

Modelos de negócio de plataforma

Módulo 5:

Coopetiçao, desintermediaçço e competidores assimétricos

Módulo 6:

Construindo dados como ativos estratégicos ára seu negócio

Módulo 7:

O big data en ação: Dados novos, ferramentas novas e modelos de valor

Módulo 8:

Innovação através da experimentação: testes A/B e produtos mínimos viáveis

Módulo 9:

Traduzindo a lean startup para a inovação da escala emppresarial

Módulo 10:

Adaptando a sua proposta de valor

Módulo 11:

Dominando modelos de negócio disruptivos

Módulo 12:

Sobrevivendo À disrupção: 6 respostas de incumbentes a un desafiador disruptivo

Módulo 13:

Modelos de liderança e o imperativo de valor do consumidor

Módulo 1:

Os 5 Domínios da transformaçao digital

Módulo 8:

Innovação através da experimentação: testes A/B e produtos mínimos viáveis

Módulo 2:

As redes de consumidores e a nova jornada de compra

Módulo 9:

Traduzindo a lean startup para a inovação da escala emppresarial

Módulo 3:

Entendendo o comportamento do consumidor digital

Módulo 10:

Adaptando a sua proposta de valor

Módulo 4:

Modelos de negócio de plataforma

Módulo 11:

Dominando modelos de negócio disruptivos

Módulo 5:

Coopetiçao, desintermediaçço e competidores assimétricos

Módulo 12:

Sobrevivendo À disrupção: 6 respostas de incumbentes a un desafiador disruptivo

Módulo 6:

Construindo dados como ativos estratégicos ára seu negócio

Módulo 13:

Modelos de liderança e o imperativo de valor do consumidor

Módulo 7:

O big data en ação: Dados novos, ferramentas novas e modelos de valor

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Corpo docente

David Rogers

Faculdade de Educação Executiva, Columbia Business School

David Rogers, membro do corpo acadêmico da Columbia Business School, é um líder global reconhecido na área de Estratégias para Negócios Digitais. Ele é conhecido pelo seu modelo pioneiro de redes de consumidores. Ele é o autor de quatro livros, incluindo The network is your costumer (A rede é seu cliente) e o recentemente lançado The digital transformation playbook: rethink your business to adapt and thrive in the digital age (Manual de Estratégia de Transformação Digital: Repensando os negócios para se adaptar e prevalecer na era digital).

Testemunhos de participantes

"O melhor do curso é sua diversidade: desde videoaulas sob demanda até trabalhos individuais e grupais, revisões por pares e seminários. As tarefas bem estruturadas me ajudaram a entender claramente como administrar e desenvolver meu negócio para me adaptar e evoluir na era digital".

— Ebba Lo, Lindex, Hong Kong

"As estruturas e modelos teóricos são muito úteis para entender as diferentes formas de gerenciar a transformação digital nos negócios. As explicações de David Rogers são simples e esclarecedoras. Eu adorei o conteúdo e a estrutura do curso".

— Shalu Manan, Genpact, Índia

"Uma das melhores partes do curso foram os webinars da Digital Works, Morecrodt & Perks, etc., pois eles adicionaram mais informações aos módulos".

— Cristian Buzzoni, Sofofofa, Chile

"Eu trabalho na indústria de TI, portanto o tema não é novo para mim. Entretanto, havia módulos muito interessantes que apresentavam conceitos, metodologias e ferramentas que estão me ajudando a entender melhor os serviços da plataforma de negócios".

— Rodrigo dos Santos, T-Systems, México

"A definição de disrupção digital do professor Rogers é a mais clara que tenho conhecido. O curso foi ótimo. O domínio de modelos disruptivos de negócio foi único."

— Lionel Gordon, Cargill, Inc., Estados Unidos

"As palestras e as tarefas foram excelentes. As aulas fornecem uma estrutura clara e as tarefas estimulam a compreensão dos conceitos".

— Pedro Gallego, Celepar, Brasil

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Estudos de caso

Através de estudos de casos e exemplos da indústria, você verá como as teorias que você está aprendendo têm aplicações práticas impactantes.

Coca-Cola

Saiba como a Coca-Cola utilizou a análise preditiva para entender seus clientes

iPhone

Descubra como o iPhone se tornou um ponto de referência quanto à disrupção nos mercados impulsionados pela tecnologia digital

British Airways

Cómo utilizó British Airways los datos de sus clientes para aprovecharlos como un activo fundamental y dar más valor a su negocio

Estratégias Digitais para Negócios: Liderando a empresa da próxima geração

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Para sua equipe

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Parabéns!

Por que aprender sobre estratégias digitais para negócios?

FONTE: PIERRE NANTERME, CEO DA ACCENTURE

FONTE: IDC

FONTE: SAP

Sua experiência de aprendizado

Tópicos do Programa

Módulo 1:

Módulo 2:

Módulo 3:

Módulo 4:

Módulo 5:

Módulo 6:

Módulo 7:

Módulo 8:

Módulo 9:

Módulo 10:

Módulo 11:

Módulo 12:

Módulo 13:

Módulo 1:

Módulo 8:

Módulo 2:

Módulo 9:

Módulo 3:

Módulo 10:

Módulo 4:

Módulo 11:

Módulo 5:

Módulo 12:

Módulo 6:

Módulo 13:

Módulo 7:

Corpo docente

David Rogers

Faculdade de Educação Executiva, Columbia Business School

David Rogers

Testemunhos de participantes

— Ebba Lo, Lindex, Hong Kong

— Shalu Manan, Genpact, Índia

— Cristian Buzzoni, Sofofofa, Chile

— Rodrigo dos Santos, T-Systems, México

— Lionel Gordon, Cargill, Inc., Estados Unidos

— Pedro Gallego, Celepar, Brasil

Estudos de caso

Coca-Cola

iPhone

British Airways

Certiﬁcado

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